中科公司召开年度安全生产工作会议暨2026年度安全目标责任书签订仪式：筑牢安全防线，护航高质量发展

2025年12月27日，中科公司举行年度安全生产工作会议，对2025年安全生产工作展开全面总结，并对2026年重点任务作出部署。公司高层领导、各部门负责人以及基层安全管理人员参加了此次会议。会议着重围绕风险防控、责任落实和能力提升等方面进行研讨，为岁末年初的安全生产工作注入强心剂。

会上，各部门负责人围绕过去一年安全工作取得的成果、存在的不足及下一年安全工作计划依次进行详细的汇报。与会人员积极参与交流探讨，剖析存在的问题并提出改进建议，现场气氛热烈而融洽。

总经理倪平、安全副总经理刘元德以及公司其他高层领导针对各部门的汇报逐一进行了点评。他们对过去一年各部门在安全领域所取得的成绩予以肯定，同时也指出了现存的不足之处，并提出了具有珍贵价值的指导性建议。这些建议为各部门后续的安全工作明确了方向，也为公司的整体安全目标提供了有力支撑。

安全副总经理刘元德称，2025年公司安全生产工作目标达成状况良好，2026年需持续保持安全生产的高压态势，时刻保持安全警觉性。刘总提出如下要求：其一，切实强化作业过程管理，将风险辨识贯穿于作业全流程；其二，加强“三基”建设，抓好“三纪”管理；其三，加大安全教育培训的力度，进一步提高全员安全意识与业务水平；其四，加大安全巡查的力度，抓好现场安全管理工作；其五，持续开展“双盲”演练，提升全员应急处置能力；其六，严格把控新建项目的安全管理，做好“双边作业”的管控事宜。

总经理助理许折提出要求，公司的全部技改项目均需严格依照“方案制定、风险评估、成本预算、落地实施、验收闭环”的流程执行，选用本质安全型设备，深入开展风险辨识工作，并落实风险管控措施。同时，其提出在2026年需将物流安全管理提升至新的水平，达成从原料进厂直至产品进入客户仓库这一全过程的安全管控。  

总经理倪平针对公司安全工作发表重要指示，并提出三项要求：其一，对公司2025年安全工作表示肯定，同时要求再次进行全面且细致的复盘，总结存在的不足与亮点，发扬优势、弥补短板，力求在2026年取得新的进步；其二，明确作业方案中各部门的职责，生产技术部需承担属地主体责任，机动工程部应做好专业技术支持，安全管理部要抓好监管工作；其三，2026年目标产量保底13000吨，力争达到15000吨，这对中科公司的安全管理工作而言是一项新的考验，在此要求公司所有部门通力协作、全力以赴，以实现中科公司“高速度发展企业、高效率回报社会、高品质富裕员工”的愿景。

会议结束后，安全副总经理刘元德主持举行了2026年度安全目标责任书签订仪式。总经理倪平分别与总经理助理许折、安全副总经理刘元德、副总经理周玉凤签订了2026年安全目标责任书，并郑重作出承诺，将在2026年严格履行安全职责，践行“一岗双责”，全面实现中科公司2026年的各项安全目标。